Turinys

• Turinys: Skirtumas tarp gamybos valdymo ir operacijų valdymo
• Palyginimo diagrama
• Kas yra gamybos valdymas?
• Kas yra operacijų valdymas?
• Pagrindiniai skirtumai
• Išvada

Pirma, pagrindinis gamybos ir operacijų valdymo tikslas yra valdyti firmos išteklius. Pagrindinis skirtumas tarp gamybos ir operacijų valdymo yra tas, kad gamybos valdymas orientuojamas į prekių ir paslaugų gamybą. Kita vertus, operacijų valdymas apima tokias veiklas kaip prižiūrėjimas, verslo operacijų planavimas ir projektavimas. Taip pat galima pasakyti, kad gamybos valdymas taip pat yra operacijos valdymo dalis.

Gamybos valdymas ir operacijų valdymas yra valdymo žargonas, kurį reikia supaprastinti tiems, kurie sėdi prie tvoros, arba tiems, kurie yra organizacijos viduje ir nesugeba jų aiškiai suprasti. Galiausiai abu yra verslo veiklos dalis ir abu reikalauja, kad verslas vyktų sklandžiai.

Turinys: Skirtumas tarp gamybos valdymo ir operacijų valdymo

• Palyginimo diagrama
• Kas yra gamybos valdymas?
• Kas yra operacijų valdymas?
• Pagrindiniai skirtumai
• Palyginimo vaizdo įrašas
• Išvada

Palyginimo diagrama

Pagrindas	Gamybos valdymas	Operacijų valdymas
Apibrėžimas	Gamybos vadyba reiškia įvairių sričių, priklausančių produktų kūrimui, administravimą.	Operacijų valdymas - tai vadybos dalis, susijusi su prekių ir paslaugų gamyba ir pristatymu.
Sostinė	Gamybos valdymui reikalingas papildomas kapitalas, kad pradžioje būtų kapitalas, ir nereikalingos darbo jėgos, nes jis siūlo kartu su vienetu.	Operacijos valdymui reikalingas mažesnis kapitalo finansavimas, nes reikia papildomo darbo ir reikia neatidėliotinų rezultatų.
Rasta	Gamybos valdymas yra įmonėse, kuriose vykdoma gamyba.	Jis randamas bankuose, ligoninėse, įmonėse, įskaitant gamybos įmones, agentūrose ir kt.
Atsiradimas	Gamybos valdymas vykdomas produkcijos atžvilgiu po to, kai gamyba iškeliama rinkoje.	Operacijų valdymas vyksta įvesties metu.
Tikslas	Gamybos valdymo tikslas yra pagaminti tinkamos kokybės prekes tinkamu kiekiu tinkamu laiku ir mažiausiomis sąnaudomis	Jos tikslas - kiek įmanoma išnaudoti išteklius, kad būtų patenkinti klientų norai.

Kas yra gamybos valdymas?

Gamybos valdymas atlieka daugybę užduočių, susijusių su prekių ir paslaugų gamyba. Tai yra prekių, paslaugų ir paslaugų gamybos, planavimo, planavimo, priežiūros ir kontrolės procesas. Pagrindinis produkto valdymo tikslas yra gaminti tinkamą kokybę tinkamu laiku ir už mažiausią kainą.

Iš esmės gamybos valdymas yra įmonėse, kuriose randama produkcija. Gamybos valdymas užsimena apie administravimo reikalavimų pritaikymą technologiniam darbui pramonės objekte. Gamybos administravimas yra perspektyvus įmonės erdvės, organizuojančios ir kontroliuojančios įmonės erdvę, kuri prižiūri realų prekių pakeitimą į pasiektus objektus, procesas. Šiame gamybos valdymo procese sprendimą dėl kokybės, kiekio, kainos, pakuotės, dizaino ir kt. Priima gamybos vadovas.

Kas yra operacijų valdymas?

Operacijų valdymas garantuoja operacijos sklandumą ir efektyvumą organizacijoje. Iš esmės užsiima valdymo sistemos projektavimu, diegimu ir valdymu.

Pagrindinis operacijos valdymo tikslas yra įsitikinti, kad verslas veikia efektyviai ir kad būtų sunaudojama kuo mažiau. Operacijų administravimas nagrinėja visiškai skirtingus labai svarbius dalykus kartu nusprendžiant derlių ir įmonės administravimo strategijas bei aktualizuodamas informacinių inovacijų metodų kūrimo trukmę. Tai garantuoja atsargas ir darbą, arba kiti duomenys yra naudojami kaip geriausias ir produktyvesnis būdas, kurį įmanoma įsivaizduoti priklausymo viduje, kartu su šiomis padermėmis, kurios padidina derlių.

Operacijų vadovas nori išnagrinėti įprastus pagrindinius metodus, konstrukcinių medžiagų išdėstymo, surinkimo ir kūrimo rėmus bei jų ištyrimą. Operacijų valdymas - tai optimalus įmonės išteklių panaudojimas.

Pagrindiniai skirtumai

1. Gamybos vadyba gali būti apibrėžta kaip veiklos, susijusios su prekių kūrimu ar žaliavos pavertimu gatavomis prekėmis, administravimas. Priešingai, operacijų valdymas yra vartojamas kaip vadybos šaka, kuriai priklauso ir prekių gamyba, ir paslaugų klientams administravimas.
2. Gamybos valdymą galima rasti tik tose įmonėse, kuriose gaminamos prekės. Priešingai, operacijų valdymą galima rasti kiekvienoje organizacijoje, t. Y. Gamybos koncernuose, į paslaugas orientuotose įmonėse, bankuose, ligoninėse, agentūrose ir kt.
3. Gamybos administravimas nereikalauja pirkėjo įėjimo, tačiau operacijų administravimas įeina iš pirkėjo, nes jie kuo daugiau naudojasi įmonėmis.
4. Gamybos administravimas reikalauja papildomų kapitalinių priemonių, kad produktas būtų pagamintas iš pradžių, ir daug mažiau darbo, nes jis siūlo kartu su vienetais. Priešingai, operacijų administravimui reikia daug mažiau kapitalo lėšų, tačiau reikia papildomo darbo, nes žmonėms reikia neatidėliotinų rezultatų.
5. Operacijų valdymas virsta metodu, siūlančiu administravimo aspektus, susijusius su įmonės veiksmais ir procesais, efektyviai veikiančiais visoje grupėje.

Išvada

Taigi gamybos ir operacijų valdymas yra susiję vienas su kitu. Kartais žmonėms buvo sunku juos atskirti. Gamybos valdymas apima visą veiklą, susijusią su prekių gamyba ir paslaugų teikimu. Kita vertus, operacijų valdymas yra susijęs su visa veikla, susijusia su vadyba, pavyzdžiui, prekės gamyba, paslaugų teikimu, produkto kiekiu, produkto kokybe ir klientų poreikių tenkinimu. Apibendrinant galima pasakyti, kad abu yra svarbiausia valdymo veikla.