Turinys

• Turinys: skirtumas tarp delegavimo ir įgalinimo
• Kas yra delegacija?
• Kas yra įgalinimas?
• Pagrindiniai skirtumai

Delegavimas ir įgalinimas yra valdymo įrankiai, kurie yra svarbūs aukščiausio lygio vadovams. Tai yra vadybos sąvokos, kurias vadovai ir vadovai naudoja tinkamai siekdami konkrečių organizacijos ar instituto tikslų ir uždavinių. Delegavimas ir įgalinimas yra susiję su darbuotojų valdymu, tačiau skiriasi vienas nuo kito. Delegavimas susijęs su darbuotojų valdymu paskirstant užduotis ir pareigas kiekvienam atskiram darbuotojui ir nurodant, ką ir kada daryti. Kita vertus, įgalinimas taip pat yra valdymo įrankis, kuriame vadovai pasiekia organizacijos tikslus įgalindami darbuotojus turėti sprendimų priėmimo galią ir tokiu būdu priversdami darbuotojus būti atsakingiems ir atsakingiems. Abi metodikos yra naudojamos skirtingose ​​organizacijose, atsižvelgiant į organizacijos požiūrį ir susijusius vadovus / vadovus. Kai kurie vadovai priima įgaliojimų suteikimą, nes bijo prarasti valdžią ir galią.

Turinys: skirtumas tarp delegavimo ir įgalinimo

• Kas yra delegacija?
• Kas yra įgalinimas?
• Pagrindiniai skirtumai
• Vaizdo įrašo paaiškinimas

Kas yra delegacija?

Delegavimas susijęs su darbuotojų valdymu paskirstant užduotis ir pareigas kiekvienam atskiram darbuotojui ir nurodant, ką ir kada daryti. Deleguoti reiškia paskirti arba pasirinkti ką nors, kas būtų kitų atstovu. Delegacija sukuria pasekėjus. Delegacijoje darbuotojai yra visiškai priklausomi nuo vadovo ar vadovo už kiekvieną poelgį ir todėl neturi daug didesnio pasitikėjimo savimi. Delegacijoje tik vadovas arba vadovas yra atsakingas už kiekvieną gerą ar blogą.

Kas yra įgalinimas?

Įgalinimas taip pat yra valdymo įrankis, kurio metu vadovai pasiekia organizacijos tikslus, įgalindami darbuotojus turėti sprendimų priėmimo galią ir tokiu būdu priversdami darbuotojus būti atsakingiems ir atsakingiems. Įgalinti reiškia perduoti savo galias ir valdžią kam nors kitam. Įgalinimas iš esmės sukuria lyderius. Įgalinimas padidina darbuotojų pasitikėjimo savimi lygį. Įgalinant „Empowerment“, visi galios akcininkai yra atsakingi už kiekvieną gerą ar blogą.

Pagrindiniai skirtumai

1. Delegavimas susijęs su darbuotojų valdymu paskirstant užduotis ir pareigas kiekvienam atskiram darbuotojui ir nurodant, ką ir kada daryti. Kita vertus, įgalinimas taip pat yra valdymo įrankis, kuriame vadovai pasiekia organizacijos tikslus įgalindami darbuotojus turėti sprendimų priėmimo galią ir tokiu būdu priversdami darbuotojus būti atsakingiems ir atsakingiems.
2. Kaip vadovas ar vadovas, įgalinimas yra daugiau darbo trumpuoju laikotarpiu, o delegavimas - mažiau darbo trumpalaikiu laikotarpiu.
3. Kaip vadovas ar vadovas, įgalinimas ilgainiui reiškia mažiau darbo jums, o delegavimas yra daugiau darbo jums ilgainiui.
4. Priimdami delegacijos strategiją, jūs atsiduriate lyderystės veiklos centre, o įgalinimo atveju kažkas kitas yra lyderystės veiklos centre.
5. Įgalinimas įgalina lyderius iš esmės, tuo tarpu delegacija sukuria pasekėjus.
6. Deleguoti reiškia paskirti arba pasirinkti ką nors, kas būtų kitų atstovu. Tuo tarpu įgalinti reiškia suteikti savo galias ir valdžią kažkam.
7. Kai kurie vadovai priima įgaliojimų suteikimą, nes bijo prarasti valdžią ir galią.
8. Delegavimo metu valdžia ar valdžia išlieka viena ranka, o įgalinant galią ar valdžią padalijama tarp organizacijos darbuotojų.
9. Delegacijoje tik vadovas arba vadovas yra atsakingas už kiekvieną gerą ar blogą, o „Empowerment“ - visi valdžios akcininkai yra atsakingi už kiekvieną gerą ar blogą.
10. Įgalinimas padidina darbuotojų pasitikėjimo savimi lygį, tačiau delegacijose darbuotojai yra visiškai priklausomi nuo vadovo ar vadovo kiekviename poelgyje, todėl jų pasitikėjimas savimi nedaug padidėja.
11. Apibrėžti lūkesčiai reikalingi ne delegavimo, o įgalinimo metu.
12. Bendrosios vertybės ir bendra galia yra būtini suteikiant įgaliojimus, tačiau jų trūksta delegavimo atveju.
13. Kaip darbuotojas, naudodamiesi įgalinimais, galite naudotis savo sveiku protu, bet ne delegavimo atveju.